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人力资源人员、车间主任、生产经理、主管、现场班组长、自主活动推进员
培训内容：
第一部分 改善提案活动的基本概念
⑴ 何谓改善提案活动 ？
⑵ 如何引入改善提案活动 ？
可作为改善的内容
⑶ 改善提案活动的目的
活动所处的位置
第二部分 改善提案活动的展开方法
⑴ 改善的步骤
着眼点（发现应改善问题的方法）
调查（掌握现状，找出原因）
构想（提出想法）
提案内容的整理
改善对策方案的检讨实施
继续探讨
⑵ 提出改善提案、填写‘改善表’
⑶ 完善改善内容（质量）的要点、方法
第三部分 如何制定对改善提案的处理方案和标准
⑴ 对改善、合理化提案的处理方法
⑵ 制定改善的标准
案例：著名企业‘创意革新提案规程’的制订
目的 创意革新委员会 事务局
提案者 提案的方法
提案的种类 审查和确定等级
提案事项的范围 审查、评价标准
第四部分 推进组织及各自的任务
⑴ 推进组织及其任务
推进
公司改善委员会的任务
公司改善事务局的任务
⑵ 管理、监督人员的任务
管理、监督人员的任务
改善活动活跃的职场其管理人员的行为
由管理、监督人员实施改善教育
OJT 的流程与改善里活动
⑶ 推进事务局的任务
活动方针的筹划制定
活跃改善活动的基本考虑
